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外围彩票吧_探索创立蛇口模式

导读:改革开放试验田“蛇口模式”的探索创立者袁庚喊出了这十二个字口号。招商局蛇口工业区,这个最先开放、最先改革、最先崛起的地方,其创造的经济奇迹和民主、宽松的发展环境,被称为“蛇口模式”,对我国全面推进改革开放和开展社会主义现代化建设事业产生了深远的影响。而到他离休的1993年,“蛇口模式”已经闻名全球。1988年5月27日,新中国第一家由企业创办的商业保险机构——平安保险在蛇口开业。

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袁庚

(1917-2016年)

事迹简介:

袁庚,男,汉族,中共党员,1917年4月生于广东宝安,生前为招商局集团执行副主席。他突破思想禁锢,在实践中大胆创新,提出了一系列适应市场经济的新思路,并在体制和机制上进行了一系列新变革。他率先在深圳启动改革开放的“第一枪”,提出了“时间就是金钱,效率就是生命”的改革口号,突破了意识形态的桎梏,具有强大的感召力。他创办并培育了蛇口工业园区,这是中国第一个外向型工业园区,成为中国改革开放的“先锋”。他被授予改革先锋称号和香港特别行政区政府金紫荆勋章。

温家宝/广州日报全媒体记者肖欢欢

"时间就是金钱,效率就是生命."改革开放实验领域探索“蛇口模式”的创始人袁庚喊出了这12个字的口号。袁庚99岁时加入东江纵队,在东江两岸和港九发起抗日游击战。然而,令中国人所知的是,自1979年以来,他在深圳创办蛇口工业区,并进行了一系列改革开放探索,创造了“中国特色经济特区的雏形”。改革开放以来,袁庚以“奋力拼搏”的改革精神,推动蛇口工业区成为“注入外来经济因素、改革传统经济体制的宝贵试管”。深圳经济特区从蛇口工业区的改革和探索开始诞生。

1917年4月23日,袁庚出生于广东省宝安县大鹏区水北村(现深圳龙岗区大鹏镇水北村)。1939年,袁庚加入中国共产党。也是在今年,袁庚加入了“广东抗日游击队东江纵队”。

1978年6月,61岁的袁庚被交通部赴香港党委任命参加招商局领导。同年10月9日,袁庚以交通部的名义起草了一份向国务院提交的请求报告,试图将招商局建设成为一个“立足港澳、以中国为后盾、面向海外、多种经营、工商结合”的综合性大型企业,该请求在提交后三天得到了中央委员会的批准。迄今为止,袁庚已被任命为招商局执行副主席,并全面负责招商局。

袁庚一上任就直接进入了工作岗位。袁庚认为当时香港的地价特别贵,所以最好直接进入内地。这样,广东省的土地和劳动力可以得到充分利用,香港和外国的资金、技术、专利和成套设备可以有效地结合起来。1979年1月31日,袁庚和交通部副部长彭德清向李先念和顾牧汇报了在广东设立蛇口工业区的想法,并立即获得批准,从此招商蛇口工业区成立。1979年,蛇口爆发了“山炮”。蛇口工业区被称为“中国特色经济特区的雏形”。

1980年3月,袁庚成为蛇口工业区建设指挥部的总指挥。第一个开放、改革、崛起的招商局蛇口工业区创造了经济奇迹和民主宽松的发展环境。它被称为“蛇口模式”,对中国全面推进改革开放和社会主义现代化建设产生了深远影响。

从1979年到1984年,袁庚率先实行超额生产奖励配额制度,通过项目招标管理项目,实现职工住宅商品化,在全国范围内招聘人才,并率先实行全员合同制,创造了24项全国第一。

袁庚接管时,蛇口还是一个人口不到1000的小镇。几排破旧低矮的房子又旧又乱,垃圾散落在海滩上。到了1993年,当他退休时,“蛇口模型”已经闻名于世。现在蛇口已经成为广东自由贸易区的重要组成部分。

1986年,袁庚提出引入竞争机制,在蛇口工业区下设立商业银行,不需要国家投资。1986年5月,蛇口工业区向中国人民银行提交了设立招商银行的申请报告,三个月后获得批准。1987年4月8日,新中国第一家股份制商业银行招商银行在蛇口工业区内部结算中心的基础上正式成立。

随着经济的增长,袁庚认为,保险业的发展已经成为当务之急。他致函国务院金融团队和中国人民银行相关领导,详细阐述了成立平安保险公司的必要性,指出成立保险公司不仅可以为蛇口工业区的发展提供金融保障,还可以突破中国金融体系的计划限制,探索股份制保险公司的道路。1988年5月27日,新中国成立的第一家商业保险机构平安保险在蛇口开业。

30多年过去了,招商银行从一家资本1亿元的小银行、一家分行、30多名员工成长为一家净资本超过3600亿元、总资产超过4.7万亿元、全国1200多家分行、7万多名员工的全国性股份制商业银行,跻身世界银行百强。如今,平安保险已经发展成为一个集金融保险、银行、投资等金融服务于一体的综合性、紧密性和多元化的综合金融服务集团。现在,两家公司都成长为世界500强公司。

召回

“真正的改革者”

前珠海市委书记梁广大早前接受记者采访时说,袁庚是一个真正的改革家。当时,袁庚在蛇口采取的各种改革措施似乎非常“新鲜”。其中之一就是彻底突破干部管理体制,废除蛇口的干部等级制度。当时,蛇口工业区首先进行了机构改革,实行了严格的经理负责制。企业设定头寸、成本和利润。取消干部终身制。各级干部每年将获得一次群众满意票,达不到票数的自然淘汰。允许员工和人才自由流动。

《广州日报》的全媒体记者在2008年采访了袁庚。当被问及改革进程时,袁庚总结了改革成功的三个原因:“第一,有中央政府的支持,没有中央政府的‘支持’,改革早就流产了。经过检查,邓小平同志把蛇口工业区的经验推广到全国,蛇口模式在全国闻名。第二,当时的改革者敢于去尝试,没有意识形态包袱。第三,当时的改革顺应了民意,因此产生了巨大的生命力。”

在谈到未来改革的前景时,袁庚当时说:“经过30年的改革开放,容易改变的问题逐渐得到解决。随着改革的深入,必然会触及深层次矛盾和重大利益调整。因此,当前的改革开放进入了一个新阶段,改革进入了一个关键时期。下一次改革必然会啃硬骨头。必须以更大的决心和勇气打破传统观念的束缚和利益固化的障碍,让公众认识到中国特色社会主义制度的优越性。”

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